8º CIRCULO: COMO ? Subir uma escada? Se for criança, de degrau em degrau da mesma maneira que um herdeiro sem vivência ou um ilustre desconhecido que caiu nas graças de um ou mais recrutadores/entrevistadores, ele poderá tropeçar em qualquer degrau e perturbar a sucessão de qualquer empresa.

    A vivência e a experiência profissional são balizas que na sucessão, principalmente familiar, são colocadas mais justas e juntas. A sugestão de negociar uma parte das responsabilidades de gestão, depois outra e outra, até a transição completa.

Além disso, se possível, o antigo proprietário pode compor um conselho de administração definitivo ou temporário para acompanhar os passos do herdeiro à frente do negócio.

Outro motivo para evitar uma mudança repentina é conquistar a adesão dos colaboradores. Quanto mais radical for a intervenção, maior a resistência ao novo líder. A experiência indica o processo de assumir aos poucos e preservar muitas das práticas familiares internas. Consolidando a liderança, mudanças podem ser introduzidas pelas equipes, com focos bem fixados. 

                       1ª ação: Procure suporte emocional durante os desafios, pois herdeiros de negócios familiares carregam uma expectativa financeira muito além do imaginado pelos próprios familiares ao tomarem conhecimento e relacionamento com os líderes da organização.

No entanto, não descarte opções externas, como aconselhamento profissional, coaching e psicólogos.

Na dissolução conjugal ou de contratos sociais e/ou sociedades de diferentes nomes, serão apurados os aquestos, ié, bens adquiridos em conjunto pelo casal, integrando o patrimônio comum,, em uma situação similar ao que acontece na prática no regime de comunhão parcial de bens.

Uma das diferenças ocorre se houver uma contabilização dos bens por diferentes motivos, quando cada cônjuge administra os bens em seu nome (enquanto o casamento/sociedade durar), restando para cada cônjuge se comportar como se estivessem casados sob o regime de separação de bens.

               2ª ação: Desenvolver e empregar ferramentas administrativas, tanto no Lar como na Empresa, conhecidas pelas siglas POLA – Planeja, Organiza, Lidera e Avalia aplicando no devido tempo o PDCA - Planejamento, Direção, Controles e Acompanhamento, através da qual pode-se inserir as funções derivadas chamadas de VARIANTES.

              3ª ação: Variante CAPACITAÇÃO contínua dos conhecimentos, a partir de diferentes NÍVEIS SUPERIORES de educação, seja continuada ou em blocos, conforme os momentos do VIVER e suas inúmeras VARIANTES das quais destacamos:.

Variante HABILIDADES para apresentar e desenvolver diferentes tipos de VISÃO, do Geral para o Particular, do Menos Importante para o Mais Necessário e até obrigatório/legal.

Variante ATITUDES de Líder Assertivo e Líder Amigo, indiferente se o negócio é de família ou de uma multinacional.

                   OBS.: TODAS AS VARIANTES são embasadas na GESTÃO ESTRATÉGICA MODULAR, APLICAÇÃO de TÉCNICAS de GERENCIAMENTO e resultados em DADOS ESTATÍSTICOS em PLANILHAS COMPUTADORIZADAS

Há uma necessidade de atualizá-las em MOMENTOS PRÉ-DETERMINADOS pelas lideranças PRÓ-ATIVAS na convivência com os CPC(s) respondendo a pergunta/situação

PARA QUÊ?

Prática psicanalítica:

É impossível obter unanimidade com o grupo onde personalidades e áreas de interesse e vidas são diferentes, o que tornar SER SÀBIO HUMANIZADO o LIDER SISTÊMICO. Propostas de negócios nas Empresas tem muito de pessoal, com significados do lado mais LUMINOSO versus SOMBRIO, mais ou menos RACIONAL versus o...

No "COMO" é necessário, mas não suficiente, separar a visão de possíveis herdeiros ou funcionários "antigos" com suas regras/normas estáticas introduzidas por velhas gerações ou direções. Elas podem ser CPC- Conflitos, Problemas e Crises (com já dito...) na tão desejada harmonia em busca de oportunidade no frenético mundo de negócios.

Ficar imobilizado, esperando tempo passar e as coisas se ajeitarem, além de ser coisa de cemitério, é como dizer do não saber LER as pessoas e outros tipos de alerta, como estes textos, que buscam entender e dissolver possíveis dramas familiares e conflitos empresariais.